経営者の事業承継する際の心理的ケア

• 1. 自らの役割の喪失感
• 2. 事業の未来への不安
• 3. 後継者への不信感
• まとめ

事業承継は多くの経営者にとって、一生に一度の大きな決断です。

事業の継続や後継者の選定、そして自身の役割の再定義など、多くの不安や疑問が浮かび上がります。

本記事では、経営者が事業承継の際に直面する心理的ハードルとその克服方法について詳しく解説します。

1. 自らの役割の喪失感

「事業承継後、自身の役割や存在意義を見失うことへの恐れ」これがほぼ全ての経営者に共通する事業承継における最も大きな悩みです。

経営者自身はそのような自分の不安を認識していなくても、潜在的にこのような不安を抱いているケースは多く、これらの感情は長年会社を支えてきた経営者であれば誰もが抱く感情であるので否定する必要はありません。

むしろ、そういった感情を客観的に受け入れ、その不安とどのように向き合うかが重要になります。

そのような感情に対する対処方法としては、承継後もアドバイザーや監査役としての役割を持つなど、自身の新しい役割を明確にすることが一番です。

長年会社の経営者として会社を切り盛りしてきた立場としては、スパッと後任に任せるのは難しいですし、親心として不安になることは当然です。

だからこそ、半年や一年という期間を設定し、事業承継者が無事会社を回せるようになるまで補助輪としての役割として会社の運営を手助けする形で会社に関与するのが良いです。

また、その期間を使い、自身も新しい趣味や新しい事業への挑戦の準備をすることで会社から離れる喪失感や存在意義の再定義が可能となります。

事業承継後の人生設計を明確にし、新しいチャレンジを見つけることで喪失感を感じることなく、事業承継することができます。

2. 事業の未来への不安

事業承継後の事業の方向性や継続性に対する不安を抱く経営者は多いです。

経営者であれば我が子のように育ててきた自分の会社ですから、事業承継後、独り立ちできるか不安になるのは当然です。

だからこそ、事業承継前に承継計画の策定を入念に行い、ビジョンや方針を明確にし、文書化することが重要です。

また承継後も一定期間は定期的に後継者とのミーティングを行い、事業の方向性を確認することで方向性のずれを最小限にすることが可能となります。

ここで、やってはいけないのはやたらと口出しすることです。

事業承継は子育てと似ています。

子供を一人の人間として接してあげることで子供は成長し、自立していきます。

事業承継も、後継者のやり方を尊重し、道筋は示してあげるけれどあくまで補助輪としての役割に徹すること。

それが事業承継をする際の最も重要なポイントです。

また、やたらと口出しすることで、従業員側としても、指揮命令系統が前社長と現社長の二つとなり、どちらのいうことを聞けばいいのかわからなくなってしまい現場は混乱します。

「信頼して後を託す」ことが事業承継においては最も難しいですが、それを乗り越えるのも経営者としての能力の一つだと思います。

3. 後継者への不信感

他社へのM&Aや事業承継ではなく、社内から後継者を登用する際に、自ら築き上げた事業を後継者に託すことの不安や、後継者の能力や意欲を疑問視することがあります。

経営者、特に創業者として会社を立ち上げ何十年と会社を経営してきた経営者からすると自身以上に会社を理解している人はいないと思うことから、そのような不安が生まれてきてしまうことは多いです。

それに対する解決策としては当たり前ではあるのですが、早い段階から後継者を育成し、実際の経営を経験させる、これに尽きると思います。（後継者育成の詳細についてはこちらの記事を参照ください。）

後継者が適切かどうかどうしても不安だという場合には、外部の意見を導入し、経営コンサルタントや業界の先輩からの客観的意見やアドバイスを求めることで客観的評価に基づいた判断が形成しやすくなるでしょう。

まとめ

事業承継は、数十年の努力を結集した事業を次の世代に引き継ぐ大切なプロセスです。

この過程では、経営者自身の心理的ハードルが最も高い障壁となることが多いのです。

それらのハードルを乗り越え、事業を継続させるための具体的な手続きや対策は専門的な知識を要します。

しかし、一人で悩んでいる時間があれば、その一歩を踏み出して専門家の助けを求めることも一つの方法です。

事業承継のプロセスは複雑であり、経営者の負担を軽減するためには、確かな経験と実績を持ったプロフェッショナルのサポートが不可欠です。

リデルタは、多くの経営者の事業承継をサポートしてきた実績を持つプロフェッショナルファームです。

心理的ハードルや手続きの難しさ、税務対策など、事業承継に関するあらゆる課題に対応しております。

経営者としての大きな決断を前に、確かなサポートを受けながら次のステップを踏み出しませんか。

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