論考買収後の統合・成長
インドネシアのM&A: 日本企業の成功へのカギと海外進出の課題
インドネシアM&Aでは外資規制、土地登記と契約言語、労務債務が典型的な課題です。各課題が買収判断にどう効くかと、日本企業が事前に確認すべき点を整理します。
FOR WHOM
こんな段階の方に
01
成約直後で、何から手を付けるか整理したい
経営体制、権限、報告の仕組みなど、最初の100日で決めるべきことを整理したい。
02
現地経営陣との関係を安定させたい
現経営陣の継続、意思疎通、本社との役割分担に不安がある。
03
買収前から統合の課題を見ておきたい
検討中の案件で、成約後に問題になりそうな点を早めに確認しておきたい。
FLOW
支援の流れ
各段階でリデルタが行うことと、確認することを整理しています。
- 01
統合課題の整理
成約前の調査で見えた論点を、成約後の課題に置き換えます。
リデルタが行うこと
- 調査（DD）と契約で確認した事項の引継ぎ
- 経営体制・権限・報告の仕組みなど、最初に決める項目の整理
- 本社と現地の役割分担の確認
この段階で確認すること
- 経営体制と権限
- 管理・報告の項目
- 優先して対応する課題
- 02
現地との連絡と初期の運営
現地経営陣との関係を安定させ、運営の初期段階を進めます。
リデルタが行うこと
- 現地経営陣との定期的な連絡と論点の整理
- 月次の管理項目（財務、人員、主要顧客）の確認
- 現地で必要な専門家（会計、法務、人事）の紹介と連絡調整
この段階で確認すること
- 現経営陣との関係
- 月次の管理状況
- 外部支援の要否
- 03
本社側の体制への接続
本社が自走して現地を管理できる状態に引き継ぎます。
リデルタが行うこと
- 本社担当者への引継ぎと、管理項目の運用方法の共有
- 追加の統合支援が必要な場合の体制と範囲の確認
この段階で確認すること
- 本社側の担当体制
- 継続的な支援の要否
実際の工程は、国・取引形態・案件によって異なります。初期相談から引継ぎまでの6段階を見る
OUTCOMES
支援を通じて得られること
- 成約直後に決めるべき項目が整理され、優先順位が付く
- 現地経営陣との連絡と、月次の管理項目が回り始める
- 本社と現地の役割分担が明確になり、本社側で管理できる状態になる
WHY REDELTA
リデルタの強み
- 成約前からの引継ぎ
- 候補企業の探索から交渉まで担当した者が、調査で見えた課題をそのまま統合の初期段階に引き継ぎます。情報の断絶がありません。
- 現地経営陣との関係
- 面談から交渉までの過程で築いた現地経営陣との関係を、成約後の連絡と運営に活かします。
- 会計・財務の視点で管理項目を設計
- 月次の管理項目と報告の仕組みを、会計・財務の実務に即して整えます。
- 支援範囲を明確に
- 当社が行う連絡・整理と、外部専門家が担う会計・法務・人事の専門業務を分けてご案内します。全面的な常駐支援を前提にはしません。
FAQ
よくあるご質問
Q.リデルタで買収していない案件でも相談できますか。
はい。現在の状況と課題をお聞かせください。支援できる範囲を確認したうえでご案内します。
Q.どのくらいの期間、関与してもらえますか。
案件と契約範囲によって異なります。統合の初期段階を中心に、本社側で管理できる状態への引継ぎを目安にしています。
Q.現地に常駐して統合を進めてもらえますか。
常駐を前提とした支援は行っていません。定期的な連絡と論点整理、必要な専門家の紹介を通じて支援します。体制は個別に確認します。
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