
論考海外成長戦略
「送り出す前に育てる」時代へ──トヨタ・ヤマト運輸が示す人材育成パッケージの新潮流
外国人材の課題は「来ない」から「定着しない」へ移りました。トヨタ、オートバックス、SBS、ヤマトの事例から、現地の大学・学校と連携して採用前に育成する新しいモデルと、日本企業が設計時に確認すべき点を整理します。
海外M&Aと海外成長に関する知見を、テーマ、国、業界、形式から探せます。

論考海外成長戦略
外国人材の課題は「来ない」から「定着しない」へ移りました。トヨタ、オートバックス、SBS、ヤマトの事例から、現地の大学・学校と連携して採用前に育成する新しいモデルと、日本企業が設計時に確認すべき点を整理します。

論考取引実行
外国人材の送り出し機関は国ごとに名称・監督官庁・教育との関係が異なります。ベトナム、フィリピン、インドネシア、ミャンマー、タイ、カンボジア、ラオスの制度と留意点、選定時の確認項目を整理します。

論考取引実行
技能実習生は2024年末で約47万人と10年前の3倍超に増えました。増加の3つの理由、費用負担の構造、育成就労制度への移行、関連事業を買収する際の4つの確認点を整理します。

論考候補企業の探索
東南アジアの保険浸透率は平均3〜4%にとどまり、インドネシアは1.4%です。デジタル化で販売コストが下がるなか、国別の成長セグメントと、日系企業のM&Aにおける投資モデル、確認事項を整理します。

論考海外成長戦略
観光回復が進むベトナム中部とフィリピン離島には、工事中断や営業停止のまま残るリゾート資産があります。再生案件の資金組成・運営・改装の要点と事例を整理します。

論考買収後の統合・成長
インドネシアM&Aでは外資規制、土地登記と契約言語、労務債務が典型的な課題です。各課題が買収判断にどう効くかと、日本企業が事前に確認すべき点を整理します。

論考取引実行
インドネシアの事業者基本番号(NIB)は複数の許認可を一体化した番号です。取得手順と必要書類、NIBが許認可の入口にすぎない理由、買収時にNIBを確認する視点を整理します。

論考取引実行
インドネシアでの会社設立、リスク区分に応じた事業許認可、資本金要件、関連許認可の流れを整理し、既存企業の買収時に確認すべき点と新規設立との違いを解説します。