
論考海外成長戦略
「送り出す前に育てる」時代へ──トヨタ・ヤマト運輸が示す人材育成パッケージの新潮流
外国人材の課題は「来ない」から「定着しない」へ移りました。トヨタ、オートバックス、SBS、ヤマトの事例から、現地の大学・学校と連携して採用前に育成する新しいモデルと、日本企業が設計時に確認すべき点を整理します。
海外M&Aと海外成長に関する知見を、テーマ、国、業界、形式から探せます。

論考海外成長戦略
外国人材の課題は「来ない」から「定着しない」へ移りました。トヨタ、オートバックス、SBS、ヤマトの事例から、現地の大学・学校と連携して採用前に育成する新しいモデルと、日本企業が設計時に確認すべき点を整理します。

論考取引実行
2024年末の在留技能実習生は457,074人で10年前の3倍。年間12万人超を送り出すベトナムの市場規模、5つのレイヤー、送り出し機関の規制と費用上限を整理します。

論考取引実行
インドネシアはベトナムに次ぐ技能実習生の送り出し国です。賃金格差や職業高校卒人材などの強み、LPK・SO・P3MIの役割と外資規制、保証金や手数料規制など提携・投資時の確認点を整理します。

論考取引実行
外国人材の送り出し機関は国ごとに名称・監督官庁・教育との関係が異なります。ベトナム、フィリピン、インドネシア、ミャンマー、タイ、カンボジア、ラオスの制度と留意点、選定時の確認項目を整理します。

論考取引実行
技能実習は2027年に育成就労制度へ全面改正されます。現行制度・新制度・特定技能の違い、費用の流れ、育成就労計画に盛り込む6項目、受け入れ企業と関連事業への影響を整理します。

論考取引実行
技能実習生は2024年末で約47万人と10年前の3倍超に増えました。増加の3つの理由、費用負担の構造、育成就労制度への移行、関連事業を買収する際の4つの確認点を整理します。

論考候補企業の探索
東南アジアの保険浸透率は平均3〜4%にとどまり、インドネシアは1.4%です。デジタル化で販売コストが下がるなか、国別の成長セグメントと、日系企業のM&Aにおける投資モデル、確認事項を整理します。

論考海外成長戦略
東南アジア美容医療市場は2024年の約30億USDから2032年に約66億USDへ拡大する見込みです。シンガポール・タイ・ベトナムの市場構造と規制、日本企業の事例を整理します。

論考海外成長戦略
観光回復が進むベトナム中部とフィリピン離島には、工事中断や営業停止のまま残るリゾート資産があります。再生案件の資金組成・運営・改装の要点と事例を整理します。

論考海外成長戦略
ベトナムとマレーシアでは中間層の拡大が消費市場を変えています。都市化・デジタル・ブランド志向を軸に、両国の消費トレンドと日本企業への含意を整理します。

論考候補企業の探索
国内林業の高齢化と供給不安を背景に、短伐期で回転の速い東南アジアの林業企業へのM&Aが注目されています。投資メリット、トレーサビリティ未整備企業の評価、統合後の課題とKPI設計を整理します。

論考海外成長戦略
日本、インドネシア、ベトナム、マレーシア、タイの食肉サプライチェーンを、生産集約度、コールドチェーン、宗教的要件の3軸で比較し、日本企業が現地企業と組む際に確認すべき点を整理します。