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Southeast Asia M&A

東南アジアM&A

Why Southeast Asia

Why東南アジア

新中間層の急増と消費市場の拡大

新中間層の急増と消費市場の拡大

東南アジアは若年層が多く人口ボーナス期に突入しており、それに伴い新中間層と消費市場が拡大しています。美容・食品・ファッション・レジャー等さまざまな商品やサービスにおける莫大な消費市場が眠っています。

割安で妙味のある投資先

割安で妙味のある投資先

東南アジアM&AのEBITDAマルチプルは平均15〜20倍と日本と比べると割高に映りますが、経済成長率が圧倒的に高いため十分に投資回収が見込めます。

地理的メリットとジャパントラスト

地理的メリットとジャパントラスト

日本は東南アジアに地理的に近く、さらに現地での信頼とプレゼンスも非常に高いです。このため、M&A後のPMI(経営統合)でも他国に比べてスムーズに進行し、大きな成功を収めやすい環境が整っています。

Overseas M&A flow

海外M&Aの流れ

1. First Meeting

現地視察・初期面談 交渉継続可否の判断

  • 両社の相性確認
  • 双方初期的意向の確認
  1. NDAの締結

  2. 企業概要書のご提案

  3. 事前質疑応答

  4. 対象会社訪問(相互挨拶)

  5. 会社見学

次のステップ

2. Negotiation

基本合意(MOU)調印 独占交渉権の獲得

  • 資本提携スキームの検討
  • 基本条件のすり合せ
  1. フィジビリティスタディ

    • ビジネス/財務内容の検証
    • スキーム論点整理
    • 実行可能性の検討
  2. 基本条件の交渉・調整

    • 提携スキーム
    • 金銭的(金額・支払)条件
  3. 基本合意書(MOU)の調整

次のステップ

3. Due Diligence

最終契約の締結

  • 買収監査
  • PMIの事前検討
  1. DDの支援

    • 買収監査管理/取り纏め
    • 論点整理
  2. 最終条件の交渉

    • DD後の最終調整
次のステップ

4. Execution

決済の実行

  • 決済の実行、PMIへ
  1. 決済の実行

    • 決済に関する支援
    • 資金決済手続
    • PMI開始

List of latest deals

最新の売り案件一覧

ID

事業内容

年間売上高

従業員数

売り案件業種Tag

譲渡理由

000001

4〜5スターホテルの給与システムを主にバリで開発提供

5,800万円

10名以内

後継者不在

000002

チキンの製造販売提供

5,600万円

50名以内

後継者不在

000003

貨物郵船ロジスティクス提供をしていたが現在は箱会社でライセンスの譲渡が可能

-

10名以内

コロナによる業績悪化で事業を清算し現在は箱会社

000004

建物を賃貸し、建物管理と連動し、駐車場システム提供

6,900万円

10名以内

後継者不在

000005

通信インフラの開発, 土木建設, オフィス機器, 政府機関への物品・サービスの調達提供

4,400万円

20名以内

資金繰りが厳しい

000006

国内レストランやカフェなど飲食店のブランディング提供

2.2億円

5名以内

事業拡大のため出資を求めている

000007

5つ星ホテルへのスパ・ジムの設立・導入・プロデュース

1.2億円

20名以内

事業拡大のため出資を求めている

000008

アプリケーション開発と物流技術を融合し、ジャカルタを中心に迅速な配送サービス提供

6,900万円

100名以内

5年以内にIDXでIPOを目指しているが条件次第でM&AによるExitも検討

000009

1970年代に設立された陸上貨物輸送を専門とする会社で62台のトラックを有している。また、船舶チャーター、ヘビーリフト、コンテナ輸送、トラッキング、航空貨物、プロジェクト管理における専門家も擁している

未定

300名以内

後継者が不在のため

Knowledge

知見

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