
論考海外成長戦略
「送り出す前に育てる」時代へ──トヨタ・ヤマト運輸が示す人材育成パッケージの新潮流
外国人材の課題は「来ない」から「定着しない」へ移りました。トヨタ、オートバックス、SBS、ヤマトの事例から、現地の大学・学校と連携して採用前に育成する新しいモデルと、日本企業が設計時に確認すべき点を整理します。
海外M&Aと海外成長に関する知見を、テーマ、国、業界、形式から探せます。

論考海外成長戦略
外国人材の課題は「来ない」から「定着しない」へ移りました。トヨタ、オートバックス、SBS、ヤマトの事例から、現地の大学・学校と連携して採用前に育成する新しいモデルと、日本企業が設計時に確認すべき点を整理します。

論考取引実行
インドネシアはベトナムに次ぐ技能実習生の送り出し国です。賃金格差や職業高校卒人材などの強み、LPK・SO・P3MIの役割と外資規制、保証金や手数料規制など提携・投資時の確認点を整理します。

論考取引実行
技能実習生は2024年末で約47万人と10年前の3倍超に増えました。増加の3つの理由、費用負担の構造、育成就労制度への移行、関連事業を買収する際の4つの確認点を整理します。

論考候補企業の探索
国内林業の高齢化と供給不安を背景に、短伐期で回転の速い東南アジアの林業企業へのM&Aが注目されています。投資メリット、トレーサビリティ未整備企業の評価、統合後の課題とKPI設計を整理します。

論考海外成長戦略
小麦をほぼ全量輸入に頼るインドネシアの製粉業界は、Bogasari、Sriboga、Bungasariの大手3社が牽引しています。サプライチェーンの構造と、関税障壁を踏まえた参入形態を整理します。

論考海外成長戦略
インドネシア政府は2025年に再生可能エネルギー比率23%を掲げ、税制優遇などで外資を誘致しています。優先分野、インセンティブ、日本企業の事例を整理し、参入時の論点を示します。

論考海外成長戦略
インドネシアで長期成長が見込まれる物流、家電製造、エンターテインメント、IT・SaaSの4分野について、需要の背景と公開統計、M&Aの論点を整理します。

論考候補企業の探索
ジャカルタから約150kmのバンドンは、学園都市としての人材、ジャカルタの半分程度の住居費と賃金、進むインフラ整備を備えます。拠点候補としての条件を整理します。

論考候補企業の探索
インドネシアの国家戦略プロジェクト(PSN)の目的と背景、外国投資家にとっての税制優遇やインフラ面のメリット、代表的な案件と2024年以降の見通しを整理します。

論考海外成長戦略
年平均5%前後の成長と約2.7億人の市場を持つインドネシアで、新規進出とM&Aを比較し、M&Aが有効な理由と二重帳簿など注意点を産業別・項目別に整理します。

論考取引実行
2020年の雇用創出オムニバス法は、許認可のリスクベース化、ネガティブリストからポジティブリストへの転換、労働法制の緩和をもたらしました。業種別の影響と残るリスクを整理します。

論考取引実行
インドネシアでの会社設立、リスク区分に応じた事業許認可、資本金要件、関連許認可の流れを整理し、既存企業の買収時に確認すべき点と新規設立との違いを解説します。